Вариант 3 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 37091 | |
Дисциплина: | Основы менеджмента | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | нет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 5545 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание 1 Объект, предмет и методы изучения проблем менеджмента 3 2 Классификация управленческого персонала 6 3 Эффективность управленческих решений 8 4 Стратегии развития организации 12 5 Классификация структур управления 15 Список использованных источников 17 |
|
Отрывок: |
1 Объект, предмет и методы изучения проблем менеджмента Как и подавляющее большинство заимствованных слов, «менеджмент» пришёл к нам из английского. В переводе на наш язык слово management может быть истолковано как умение руководить кем–либо, администраторская деятельность или управление. В учебниках по экономической теории есть разнообразные определения менеджмента, которые разнятся от года выпуска книги и от того, в какой сфере рассматривается понятие. Поэтому, целесообразно будет сразу сказать, что у менеджмента есть несколько определений. Рассмотрим только некоторые из них: 1. Вид профессиональной деятельности, который из себя представляет процесс постоянного осуществления определённых действий и принятие решений, направленных на обеспечение работы коллектива и выполнение его участниками своих профессиональных обязанностей. 2. Непосредственно процесс управления, в котором с обеих сторон участвуют люди – в общее понятие входит множество мелких процессов: прогнозирование деятельности и её результатов, координация работы подразделений и служб, контроль процессов и аналитическая работа, позволяющая осуществлять долгосрочное планирование. Именно эти моменты, а также их объединение в единое целое позволяют происходить нормальной и эффективной управленческой деятельности. ... 3 Эффективность управленческих решений Функция принятия решения в той или иной степени затрагивает все компоненты и этапы деятельности каждого работника. Она выступает как своеобразный механизм осуществления должностных обязанностей. Следовательно, помощник руководителя может одновременно быть как субъектом, так и объектом управленческих решений. А значит, он должен знать, что такое управленческое решение, и уметь его реализовывать на практике. Фактически процесс управления заключается в постоянной реализации управляющим лицом определенных функций: планирования, организации, мотивации и контроля. И в рамках каждой из этих функций управления принимаются управленческие решения, вытекающие из её содержания. Принятие решения (в совокупности с его реализацией) – процесс, связывающий вышеперечисленные управленческие функции. С одной стороны, он включает в себя планирование – на этапе подготовки решения. С другой – контроль – на этапе реализации. С третьей – организацию – на всех этапах. Иными словами, под управленческими решениями подразумевают акты, которые изданы субъектами управления и обязательны для исполнения управляемыми объектами. .... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Классификация доказательств в уголовном процессе. Использование в качестве доказательств результатов оперативно-розыскной деятельности / Задача вариант 3 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 8649 | |
Тема: | Вариант 3 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 10114 | |
Тема: | вариант 3 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Торгово-экономический колледж | |
Просмотры: | 9996 | |
Тема: | Вариант 3 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Омский Экономический Институт (ОмЭИ) | |
Просмотры: | 6535 | |
Тема: | Вариант 3 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СГУ | |
Просмотры: | 8484 | |
Тема: | Вариант 3 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 6447 | |